BAT三巨头实力并不对等,谁能笑到最后?
当然,团购的相关业务只是o2o的一个重要组成部分,BAT三巨头的资源很多,他们也不会仅仅局限于在团购领域来打,那么从整体上看,BAT巨头在O2O方面究竟有何优势和劣势,这场旷日持久的O2O大战又会如何演进呢?
对腾讯而言,用户和产品无疑是最重要优势,腾讯QQ拥有超过七亿用户,微信也有超过三亿用户,可以说优势相当明显。但腾讯的问题在于,要把这些用户转移到O2O业务上很困难,以微信为例,如今微信上杂七杂八的功能一堆,似乎有“并吞一切”的气势,但这种盲目的加法也让微信越做越烦恼。如今微信的应用太多了,除了基本的通信功能之外,微信上还增加了微店、微信支付等与电商相关的功能,不过反响却不尽如人意。另外,网上也有微博透露微信用户活跃度已经开始下滑,这说明微信并不是万能的。
坦白说,把微信搞得太复杂并不是一桩好生意,如今一大堆人想靠着微信赚钱,公关公司想靠微信做营销,电影院想靠微信卖电影票,商家想靠微信卖商品。似乎微信除了给人们提供通信服务之外,余下的就是在帮别人赚钱,与此同时也让自己变得越来越臃肿,这恐怕不是腾讯想看到的,就这一点,微信应该学习whatsapp,一个简单的产品,不需要太复杂的功能,也能卖到190亿美元。
至于百度,刚才也提到百度糯米对百度O2O业务的重要性,而且百度糯米也确实很有竞争力。如果从宏观上看,百度在服务和流量方面的优势很明显,这更容易促进O2O业务的发展,因为流量是O2O业务之本,对腾讯和阿里来说,虽然产品丰富,用户量大,但如果不能为O2O平台导入资源,也很难和百度匹敌。这或许能解释为什么腾讯做团购都不太成功,但是百度收购糯米之后,却能获得突飞猛进的增长。
除了百度糯米之外,百度地图也会是百度进军O2O业务的重要武器,这会直接对抗高德地图。值得注意的是,百度地图已经收纳了海量的生活服务类数据,用户可以通过百度地图搜索到更细致的生活服务信息,这对O2O线下业务至关重要。
就O2O方面,百度仍可继续放开手来做,不必有任何拘束,可选方案大致有两个,一个是将百度糯米继续做大做强,扩充更多更复杂的生活类服务,结合线上线下、PC端和移动端来提升影响力。第二种是通过收购或者入股来扩充O2O业务线,比如最近有消息传出百度可能会促成去哪儿和携程整合,提升在线旅游服务的竞争力,如果最后果真如此,这也可以被视为百度巩固O2O业务的一种策略。
对阿里来说,布局O2O相比腾讯要容易一些,因为O2O业务和电商业务有一定的交叉,从上次三八妇女节淘宝所搞的活动来看,我们也能得出这一点。阿里在电商方面有着丰富的运营经验,而且支付优势很明显,但问题是,腾讯和京东如今已让阿里感到后患无穷。
最近京东CEO刘强东和奶茶妹妹章泽天的恋情闹得沸沸扬扬,之前刘强东回应这件事是马云在玩阴的,后来得知马云被冤枉,但刘强东似乎也没道歉。这件事本身如何并不重要,重要的是京东和淘宝未来的竞争将会日趋白热化,这难免会对阿里O2O业务形成牵制。
再说打车大战,4月2日,速途研究院公布的《2014年Q1打车软件市场分析报告》显示,嘀嘀打车市场份额达到60.2%,超过第二名的快的打车21.7个百分点,阿里和腾讯如果继续玩打车游戏,我看够呛。
除了打车软件大战,支付方面阿里的压力也不小,腾讯的微信支付虽然还没有强大到威胁支付宝的地步,但阿里在移动端却存在短板。尤其是支付宝推出PC端转账收手续费、阿里全面封杀微信等举措更是反映出阿里在移动领域的“惶恐”。
另外,就阿里全资收购高德一事,对阿里部署O2O业务,有着重要价值。虽然在地图服务方面有一定的建树,但仅限于导航服务方面,在生活服务方面高德又很难避免百度地图的阻击。所以,短时间阿里是无法将电子商务和高德地图进行完美融合,要执行O2O战略更是难上加难。所以,地图方面要抗衡百度地图几乎是天方夜谭。
所以,从上面的分析来看,BAT三巨头的实力其实并不均等,至于谁能笑到最后,目前也很难预测,不过可以肯定的是,O2O就是三国杀,诸如苏宁云商等外来者想要插手是完全不可能了。
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